以下是其中一篇回文，很棒
建議正在業界工作的朋友可以花點時間看完。
作者 CGary (下雨天也挺浪漫的) 看板 Soft_Job
標題 Re: [心得] 30歲的你還在coding嗎
時間 Tue Sep 14 17:40:56 2010
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看到這系列的文章有點感慨, 這是我看到很多中階主管最常遇到的事情,
趕快爬上去, 做做「建議」, 做做「review」, 多交朋友, 多對更上層
管理
實在有點感慨, 我今年 34, 當 Programmer 10 年後轉職, 又花了4,5年
一路爬到所謂高層(當然, 也不過是個不大的公司而已), 我看到很多這樣的
主管, 面對員工的高流動率, 產品無法更進一步產出更高的價值, 甚至最後
因為管理不善而去職
彼得杜拉克針對知識管理最重要的一段話就是「身體力行」, 為甚麼我們要講究
身體力行, 這件事情在我的工作過程中一直讓我思索 從我自己被管, 到管十個人,
到現在我管將近六十人 (我已經轉離開純 IT 領域, 已經不止管 Programmer), 如
何「安排」你的屬下好好做好他本身的工作, 有很多時候是未知的, 你不止要憑著
你本身豐富的經驗去探索, 同時, 也要為你的屬下開一扇窗, 讓他看到你期望他
看到的, 我的人生經驗告訴我, 這個是領導, 同時也是這個時代的管理方針
我把問題再縮窄一點, 對一個 30 歲的 IT 從業人員, 他該做甚麼？我們假設他們真
的都「升遷」到管理職好了, 如果對於新的技術毫無體認, 該如何進行管理呢？以前
是台灣的產業主力是硬體產業, 對一個研發主管來說, 最好的研發管理方式是 PLM,
需求是極度明確的, 而 Verification 是「嚴格」的, 前幾年軟體產業比較興盛一些,
大體上我們對於研發管理方式是 SDLC + Unit Testing/Integration Testing, 現在
大家都在搞雲, 在雲上的「軟體」研發管理方式為了求快, 幾乎都是 Agile + TDD,
需求是很不明朗的
對一個 30 歲只剩下 Code Review 能力的研發管理者來說, 他能規劃這些嘛？
如果你對於趨勢是不理解的, 你怎麼可能規劃出一套可以「管理」的方法呢？
我們無法用上一代的方法管理, 是因為我們的環境變了, 管理是因時因人因地制宜的
如果一個人無意變成純管理人員, 而要往技術方向深入的話, 只有 Code Review 夠嘛?
近年很多軟體都朝向 Web 發展, 以前寫 HTML/CSS 你只要面對 MVC 分離, 現在你得
要面對像是DJango/Rails 這種全新的 Framework, 你得要面對 HTML5, 在 Web 上就
直接玩起了 Web Socket 跟 Canvas 這種鬼東西來, 新一代的 Web Project 在資料
儲存上都用NoSQL, 完全不再是以前那類 RDBMS 的規劃方式, 說說 Phone Dev., 現在
iphone 上可跑 Flash Apps 是透過 LLVM 來達成的, LLVM 也是這兩年才開始發光發熱
的, "整合整合整合"是我們將會面對的世界, RD Manager 可以故步自封嘛？
或許原 Po 認為, 爬到了「吃香喝辣」的位置可以過得很爽, 當然我不否認有這樣吃
老本的公司, 但同樣的, 管理階層在這一代, 也面對到全新的一群人, 他們是敢「白爛」
給你看的, 我從不買人力銀行那些公關用語說甚麼新鮮人不好不耐操這種
鬼話, 我也遇到過帶不動的人, 但就我的經驗看來, 你帶不動一個人, 往往是因為
找不到適合帶這個人的方法, 至少我帶過的七年級生, 大多數不比六年級生差, 倒是
多數基本功磨得不夠, 進退應對經驗比較缺乏...不過, 好好磨練一兩年, 其實就
上來了
在 IT 為主要領域的看板, 我們就不談業務管理, 創意管理以及策略管理這種東西了
Quota 從來就不是一個好揹的東西, 大老闆個個身揹幾億以上的Quota在身上, 他
底下的經理人搞不定, 就換他上戰場了, 很「吃香喝辣」嘛？
寫這些主要還是要提醒新鮮人, 與其花時間講人脈, 不如先把基礎打好, 與其想要
怎麼上位, 不如考慮一下自己進退應對是否得體, 與其先想怎麼管人, 不如考慮一下
「合作」可以怎麼做, 真的要繼續在 Coding 領域上往前走, 你要學習如何「更快」
解決問題, 在這個環境我們的確比較不談漂亮的 Coding Schemes, 但是會談更快解決
商業問題
當然, 上位/人脈/管人真的都很重要, 有些時候, 一通認識朋友的電話, 可以解決
很多原本需要繞很遠的問題, 但與其說這是人脈, 還不如說這是商場上互相知道對方
有價值, 值得「結交」的朋友, 所以產生的互助關係, 如果你沒有這樣的「價值」,
也不是說上不了位, 只是你一踩空, 可就無法翻身了
在新鮮人居多的看板中, 我們常常看到大老闆在嘴砲, 不過, 請記得, 他只會跟
投資人嘴砲, 不會浪費時間跟你在會議室中嘴砲, 如果你是一個可以幫他搖出錢來的
大樹, 你要他跟你鞠躬說不定他都願意, 但如果你只剩嘴砲, 你就是隨時可以替換的
螺絲, 另外, 請不要拿掃地阿桑來顯得工程師好像應該與眾不同一樣, 我們能有如此
整潔的地方, 可以安心的工作, 他們的功勞是很大的, 只是供需問題使得掃地的阿桑
薪資比IT人員低, 如果連這個都看不清, 而拿來酸板友的話, 就算當到高層, 天空
景色也不會多美了
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